Lokale politische Akteure im Landkreis Merzig-Wadern: Rollen, Projekte und Entwicklungsstrategien
Lokale politische Akteure im Landkreis Merzig-Wadern: Rollen, Projekte und Entwicklungsstrategien
Zusammenfassung
Dieser Bericht beleuchtet die Profile führender lokaler politischer Akteure im Landkreis Merzig-Wadern. Er detailliert ihre Rollen, Verantwortlichkeiten, politischen Werdegänge und wesentlichen Beiträge zur Entwicklung des Landkreises.
Die Analyse unterstreicht die enge Verflechtung der Führungsebenen auf Kreis- und Gemeindeebene sowie deren gemeinsame Anstrengungen in Bereichen wie Wirtschaftsförderung, Infrastruktur, Bildung, Kultur und Umweltschutz. Es zeigt sich ein proaktiver Ansatz zur Bewältigung regionaler Herausforderungen, der oft durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit und die strategische Nutzung regionaler Förderprogramme gekennzeichnet ist.
Einleitung: Die administrative und politische Landschaft von Merzig-Wadern
Der Landkreis Merzig-Wadern, bekannt als der „Grüne Kreis“ aufgrund seiner ausgedehnten Naturlandschaften, einschließlich der einzigartigen Saarschleife,
nimmt eine strategisch wichtige Position im Dreiländereck Deutschland-Frankreich-Luxemburg ein.
Diese besondere geografische Lage prägt maßgeblich seine politischen und wirtschaftlichen Prioritäten, insbesondere im Tourismus und in der grenzüberschreitenden Kooperation.
Die lokale politische Führung spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Zukunft des Landkreises, der Bewältigung von Herausforderungen und der Nutzung von Chancen.
Dieser Bericht analysiert die Profile der Landrätin, der Bürgermeister der kreisangehörigen Gemeinden sowie weiterer wichtiger Persönlichkeiten im Kreistag, um ein umfassendes Verständnis der lokalen Governance in der Praxis zu vermitteln.
I. Führung auf Kreisebene: Die Landrätin
Daniela Schlegel-Friedrich: Landrätin des Landkreises Merzig-Wadern
Daniela Schlegel-Friedrich (CDU), geboren am 8. Mai 1967 in Püttlingen, ist seit ihrer Direktwahl im Jahr 2004 Landrätin des Landkreises Merzig-Wadern.
Ihr politischer Werdegang vor dieser Position ist geprägt von umfassender Erfahrung auf Landesebene: Von 1994 bis 1999 war sie Abgeordnete des Saarländischen Landtages und von 1999 bis 2004 Staatssekretärin im Ministerium für Wirtschaft.
Diese langjährige Tätigkeit in der Landespolitik hat ihr ein tiefes Verständnis für regionale und landesweite Entscheidungsprozesse vermittelt, was eine solide Grundlage für ihre Führung im Landkreis bildet. Ihre lange Amtszeit als Landrätin seit 2004 steht für Stabilität und Kontinuität in der Kreisverwaltung.
Als Vorsitzende der Kulturstiftung Merzig-Wadern spielt Daniela Schlegel-Friedrich eine zentrale Rolle bei der Bewahrung und Förderung des kulturellen Erbes im Landkreis.4
Ihre Führung in diesem Bereich unterstreicht ein Engagement für die kulturelle Entwicklung als wichtigen Aspekt der regionalen Identität und des Tourismus.
Darüber hinaus setzt sich Landrätin Schlegel-Friedrich aktiv für das Bildungsportal Merzig-Wadern ein und betont die entscheidende Bedeutung einer guten Bildung als „Standortfaktor“ und integralen Bestandteil der Wirtschaftsförderung.7
Diese strategische Perspektive verknüpft Bildungschancen direkt mit der wirtschaftlichen Zukunft des Landkreises und seiner Attraktivität für Fachkräfte und Unternehmen.
Die Verknüpfung von kulturellen und bildungspolitischen Initiativen mit der umfassenderen Agenda der Wirtschaftsförderung des Landkreises zeigt eine bewusste Strategie.
Durch die Stärkung kultureller Attraktionen und die Verbesserung der Bildungsangebote soll die Attraktivität des Landkreises für Einwohner, Unternehmen und Touristen insgesamt gesteigert und damit seine wirtschaftliche Basis gefestigt werden.
Dies spiegelt einen modernen, ganzheitlichen Ansatz der Regionalentwicklung wider, der anerkennt, dass Lebensqualität, kulturelle Angebote und eine qualifizierte Arbeitskraft ebenso entscheidend sind wie traditionelle wirtschaftliche Anreize, um Investitionen anzuziehen und Talente zu binden.
Es deutet auf eine langfristige Vision für nachhaltiges Wachstum hin, die über rein ökonomische Kennzahlen hinausgeht.
Persönliche Interessen wie Sport (Joggen, Aerobic, Ski alpin, Fahrrad fahren), Aufräumen zur Stressbewältigung sowie ausgiebiges Frühstücken und gutes Essen und Trinken am Wochenende oder im Urlaub, bieten einen Einblick in die Person hinter der öffentlichen Figur.3
Diese Details können dazu beitragen, eine politische Führungspersönlichkeit menschlicher erscheinen zu lassen und die Verbindung zur Öffentlichkeit zu stärken.
Tabelle 1: Schlüsselpersonen der lokalen Politik im Landkreis Merzig-Wadern (Übersicht)
II. Kommunale Führung: Bürgermeister als Schlüsselakteure
Marcus Hoffeld: Oberbürgermeister von Merzig
Marcus Hoffeld (CDU) ist seit dem 1. Januar 2014 Bürgermeister und seit dem 14. Juni 2023 Oberbürgermeister der Kreisstadt Merzig.9
Seine berufliche Laufbahn als Bankkaufmann und Betriebswirt (SGD) legt eine solide Grundlage für seine finanzielle und administrative Führung.9
In seiner Funktion leitet er eine Stadtverwaltung mit rund 400 Mitarbeitern, führt den Stadtrat als Vorsitzender und ist der gesetzliche Vertreter der Kreisstadt Merzig.
Seine Verantwortlichkeiten erstrecken sich über ein breites Spektrum kommunaler Aufgaben, die für das städtische Leben und die Entwicklung von entscheidender Bedeutung sind.
Dazu gehören Bürgerservices wie digitale Terminbuchungen und Online-Rathausdienste, die auf eine verbesserte Zugänglichkeit für die Bürger abzielen.
Im Bereich der Stadtentwicklung und Infrastruktur überwacht er die Planung und den Bau, die Mobilität und den Verkehr – einschließlich eines neuen Parkraumkonzepts, „Smart Mobility“-Projekten, Radverkehrsprojekten und Ladestationen für Elektrofahrzeuge – sowie die Abfall- und Abwasserwirtschaft.9 Diese Initiativen, insbesondere die Konzentration auf „Smart Mobility“ und E-Ladestationen, zeigen einen zukunftsorientierten Ansatz in der Stadtentwicklung.
Sie antizipieren zukünftige Bedürfnisse und Umweltbelange und sind nicht als isolierte Maßnahmen, sondern als Teile einer umfassenderen Strategie zu verstehen.
Die Digitalisierung des lokalen Gutscheinsystems ist eine direkte Reaktion auf moderne Konsumentenbedürfnisse und zielt darauf ab, den lokalen Handel zu stärken.
Merzig verfolgt unter Hoffelds Führung eine Strategie der urbanen Modernisierung, die digitale Lösungen und nachhaltige Praktiken (z.B. E-Mobilität, Radfahren) nutzt, um die Bürgerdienste, die wirtschaftliche Vitalität und die Umweltqualität zu verbessern. Dies positioniert Merzig als eine vorausschauende und lebenswerte Stadt im Landkreis.
Im Bereich des Gemeinschaftslebens verwaltet Hoffeld die 17 Stadtteile Merzigs und verantwortet Familien-, Gesundheits- und Sozialdienste, die von Kinderrechten über Bildung und Betreuung bis hin zu Angeboten für Senioren und die Stadtbibliothek reichen.9
Die Tourismus- und Kulturförderung wird durch Stadtmarketing-Initiativen wie „Merzig blüht auf“ und die Bewerbung von Sehenswürdigkeiten wie dem Wolfspark-Werner-Freund und dem Merziger Tier- & Arche-Park vorangetrieben.9
Wirtschaftlich konzentriert sich Merzig auf die Wirtschaftsförderung, die Positionierung als idealer Firmenstandort, Gesundheitsstandort und Fairtrade-Stadt.9 Jüngste Bemühungen umfassen die Sicherung von Fördermitteln zur Stärkung des Einzelhandels durch die Digitalisierung lokaler Geschenkgutscheine.11
Jochen Kuttler: Bürgermeister von Wadern
Jochen Kuttler, ein parteiloser Politiker, ist seit 2014 Bürgermeister von Wadern und wurde im Juni 2024 mit 64,61 % der Stimmen eindrucksvoll für eine zweite Amtszeit wiedergewählt, die im November 2024 beginnt.12
Sein 20-jähriges Engagement in der Kommunalpolitik und seine Wiederwahl als unabhängiger Kandidat zeugen von einem starken persönlichen Mandat und großem Vertrauen der Wählerschaft.13
Die Meldung „Das Turbo-Netz wächst“ bestätigt die fortlaufenden Anstrengungen in diesem Bereich.14
Ein wesentliches Merkmal seiner Amtsführung ist die Betonung einer „zugewandten Ansprechperson“ für die Bürger. Er fördert konstruktive Kritik und kreative Ideen und nutzt soziale Medien (Facebook, Instagram, WhatsApp) aktiv, um die direkte Kommunikation mit den Bürgern zu pflegen.13
Kuttlers Erfolg als unabhängiger Bürgermeister, der mit einer deutlichen Mehrheit wiedergewählt wurde, ist bemerkenswert.
In einer Zeit, in der traditionelle Parteibindungen auf lokaler Ebene möglicherweise nachlassen, deutet Kuttlers Erfolg darauf hin, dass eine direkte, persönliche Ansprache und eine wahrgenommene überparteiliche Haltung bei den Wählern großen Anklang finden.
Sein Fokus auf offenen Dialog und die Nutzung sozialer Medien unterstützt dieses Modell direkt, indem es ein Gefühl von direktem Zugang und Reaktionsfähigkeit schafft, das über traditionelle politische Kanäle hinausgeht.
Dies verweist auf eine Verschiebung in der Art und Weise, wie lokale Führungspersönlichkeiten ihre Mandate aufbauen und erhalten.
Für die Zukunft hat Kuttler eine klare „politische Agenda 2030“ mit „Visionen für die Zukunft der Stadt Wadern“ formuliert, was auf einen langfristigen, geplanten Ansatz der Stadtentwicklung hindeutet.13
Eine Stellenausschreibung für einen „Sachbearbeiter Zentrales Zuschusswesen/Fördermaßnahmen“ unterstreicht zudem einen strategischen Fokus auf die Akquise externer Fördermittel für kommunale Projekte, die für die Umsetzung seiner Agenda von entscheidender Bedeutung sind.15
Thomas Collmann: Bürgermeister von Beckingen
Thomas Collmann (SPD) ist seit Juni 2017 Bürgermeister von Beckingen, nachdem er 2016 eine Stichwahl gewonnen hatte.16
Im Juni 2024 wurde er als einziger Kandidat mit 75 % der Stimmen wiedergewählt, wobei er aus Altersgründen keine vollständige Amtszeit mehr absolvieren kann.18 Diese starke Wiederwahl, selbst als einziger Kandidat, signalisiert eine erhebliche öffentliche Unterstützung für seine Führung.
Zu Beginn seiner Amtszeit setzte Collmann Prioritäten bei der Verbesserung von Schulen und Kindergärten sowie bei der Bewältigung der Verkehrssituation, einschließlich der Installation stationärer Blitzer.17 Diese Schwerpunkte spiegeln direkte Reaktionen auf häufige Anliegen der Gemeinde wider.
Jüngere Projekte umfassen die Anbringung neuer Ortseingangsschilder und die Einrichtung von Picknickbereichen, die durch regionale Förderprogramme wie LEADER und das GAK-Regionalbudget unterstützt wurden.19
Die Einbeziehung mehrerer ortsansässiger Vereine bei der Umsetzung dieser Maßnahmen zeigt ein Modell der gemeinschaftlichen Mitgestaltung und des ehrenamtlichen Engagements, das die Nachhaltigkeit der Projekte und die lokale Identifikation stärken kann.19
Die Abhängigkeit von externen Förderprogrammen wie LEADER 19 weist auf eine strategische Bemühung hin, Ressourcen jenseits des kommunalen Haushalts zu sichern.
Die Beteiligung lokaler Vereine deutet auf ein Modell der gemeinschaftlichen Mitgestaltung und des ehrenamtlichen Engagements hin, was die Nachhaltigkeit der Projekte und die lokale Identifikation erhöhen kann.
Dieser kollaborative Ansatz maximiert die Wirkung der verfügbaren Mittel. Beckingen unter Collmanns Führung demonstriert ein effektives Modell für die kommunale Entwicklung, indem es aktiv regionale und EU-Fördermittel für lokale Projekte akquiriert und gleichzeitig die Bürgerbeteiligung und die Stärkung lokaler Vereine fördert. Dieser Ansatz maximiert die Wirkung bei potenziell begrenzten lokalen Ressourcen.
Die SPD in Beckingen bereitete sich aktiv auf die Kommunalwahlen 2024 vor, wobei Collmanns einstimmige Nominierung als Bürgermeisterkandidat eine starke, geeinte Parteibasis signalisiert, die seine Führung unterstützt.24
Helmut Harth: Bürgermeister von Losheim am See
Helmut Harth wurde im Juni 2019 zum Bürgermeister von Losheim am See gewählt.25
Die Vision seiner Verwaltung für Losheim am See konzentriert sich auf „Wachstum, Innovation, Nachhaltigkeit und Lebensqualität“, mit dem Ziel, ein starker Wirtschaftsstandort mit hoher Wohn- und Lebensqualität für die Bürger und attraktiven Perspektiven für Unternehmen und Fachkräfte zu sein.26
Zu den jüngsten Investitionsprojekten gehören eine neue Abwassersammelgrube für die Toilettenanlage am Westufer des Stausees und die energetische Sanierung der Dr. Röder-Halle.26
Diese Projekte tragen sowohl zur ökologischen Nachhaltigkeit als auch zur Verbesserung der öffentlichen Infrastruktur bei. Losheim am See engagiert sich zudem aktiv für den Erhalt alter Bausubstanz und hat ein überarbeitetes Förderprogramm aufgelegt, das sich auf die optische Aufwertung und den Erhalt von vor 1953 gebauten Häusern konzentriert.27
Dies zeigt ein Engagement für die Bewahrung des historischen Charakters und der Ästhetik der Stadt, während gleichzeitig private Investitionen in die Immobilienverbesserung gefördert werden.
Das gleichzeitige Engagement für moderne Infrastruktur (energetische Sanierung, Abwasser) und den Erhalt des historischen Erbes (alte Bausubstanz) weist auf eine ausgewogene Entwicklungsstrategie hin, die Fortschritt anstrebt, ohne die lokale Identität zu opfern.
Die Auszeichnung als Fairtrade-Gemeinde fügt eine Ebene globaler sozialer Verantwortung zur lokalen Governance hinzu, was darauf hindeutet, dass die Gemeinde über ihre unmittelbaren Grenzen hinaus Werte vertritt.
Losheim am See verfolgt unter Bürgermeister Harth eine umfassende Entwicklungsstrategie, die Wirtschaftswachstum und moderne Infrastruktur mit der Bewahrung des kulturellen Erbes und einem starken Engagement für soziale und ethische Werte, wie den Fairtrade-Status, verbindet. Dieser ganzheitliche Ansatz zielt auf eine nachhaltige und identitätsbewusste Gemeinschaftsbildung ab.
Darüber hinaus wurde Losheim am See zum dritten Mal als „Fairtrade-Gemeinde“ ausgezeichnet, und Bürgermeister Harth unterstützt aktiv die „Aktion 3. Welt Saar“, die sich für fairen Handel und eine kritische Auseinandersetzung mit globalen Themen einsetzt.27
Dies unterstreicht ein Engagement für soziale Verantwortung und ethischen Konsum auf lokaler Ebene, das den Einfluss der Gemeinde über ihre unmittelbaren Grenzen hinaus erweitert.
Daniel Kiefer: Bürgermeister von Mettlach
Daniel Kiefer (SPD), geboren 1980, ist seit 2016 Bürgermeister von Mettlach.29 Sein Hintergrund als Diplom-Betriebswirt (DH) mit umfassender Erfahrung im Einzelhandelsmanagement (PLUS, Kaufland, Netto) bietet eine solide Basis für betriebswirtschaftliche und organisatorische Effizienz.29 Er ist tief in der Kommunalpolitik verwurzelt, seit 1998 SPD-Mitglied und bekleidet verschiedene Partei- und Ausschussfunktionen, darunter stellvertretender Kreisvorsitzender Merzig-Wadern und Gemeindeverbandsvorsitzender Mettlach.29
Kiefer legt großen Wert auf den persönlichen Kontakt zu den Bürgern und bietet regelmäßige Telefon- und Bürgersprechstunden in den Ortsteilen an, um Probleme und Anregungen direkt aufzugreifen
Dieser proaktive Ansatz im Bürgerdialog zielt auf eine reaktionsschnelle Verwaltung ab. Seine Agenda umfasst die Pflege und Weiterentwicklung der sozialen, bildungspolitischen, kulturellen und sportlichen Angebote, und er fördert aktiv die Bürgerbeteiligung an der Gestaltung der Gemeinde.29
Seine zahlreichen Mitgliedschaften in lokalen Vereinen (z.B. Musikverein, Feuerwehr, Sportclub, Lions Club) und seine Funktionen in regionalen Gremien (z.B. Entsorgungsverband Saar, Saarländischer Städte- & Gemeindetag, Kulturstiftung Merzig-Wadern) zeigen ein weitreichendes Netzwerk und einen kooperativen Ansatz in der Governance.
Dieses tiefgreifende Engagement in verschiedenen Gemeinschaftsorganisationen und regionalen Gremien, kombiniert mit seinem Fokus auf direkten Bürgerdialog, deutet auf ein Governance-Modell hin, das stark auf Vernetzung und partizipative Ansätze setzt.
Dies ermöglicht ein integrierteres Verständnis lokaler Bedürfnisse und fördert die kollaborative Problemlösung, indem es gemeinschaftliche Ressourcen und Fachwissen nutzt. Dieses proaktive Engagement hilft, die Kluft zwischen Verwaltung und Bürgern zu überbrücken.
Kiefers Führung in Mettlach ist ein Beispiel für einen stark vernetzten und partizipativen Governance-Stil, bei dem der Bürgermeister als zentrale Schnittstelle fungiert, die verschiedene Akteure der Gemeinschaft und regionale Gremien miteinander verbindet. Dieser Ansatz fördert ein starkes Gefühl der kollektiven Verantwortung und ermöglicht es der Gemeinde, komplexe Herausforderungen durch breite Zusammenarbeit anzugehen.
Im Bereich der Infrastruktur ist Mettlach Teil des Betreiberwechsels im öffentlichen Personennahverkehr im Landkreis, wobei die VMW ab 2025 die meisten Linien übernimmt und ein neues Kundenzentrum in Merzig eröffnet wird.
Zudem bietet Mettlach in Mettlach und Orscholz kostenloses WLAN an, um die digitale Konnektivität für Einwohner und Besucher zu verbessern.
Ralf Uhlenbruch: Bürgermeister von Perl
Ralf Uhlenbruch (CDU) ist seit 2015 Bürgermeister von Perl und wurde im Juni 2024 wiedergewählt
Seine Führung zeichnet sich durch einen starken strategischen Fokus aus, insbesondere durch die Nutzung der einzigartigen Lage Perls im Dreiländereck Deutschland-Frankreich-Luxemburg.
Er plädiert explizit dafür, „grenzüberschreitend zu denken“ 33, was ein Kernprinzip seiner Politik darstellt.
Ein herausragendes Projekt unter seiner Führung ist die geplante Transformation Perls in ein „Wasserstoff-Zentrum“ mit einem 70 MW Elektrolyseur (geplante Investition von ca. 100 Millionen Euro, Baubeginn 2027).
Dieses ehrgeizige Vorhaben zielt darauf ab, eine bestehende Erdgasleitung in eine Wasserstoffleitung umzuwandeln, um die saarländische Stahlindustrie zu versorgen, was Arbeitsplätze, Steuereinnahmen und lokale wirtschaftliche Vorteile verspricht.
Dieses Projekt ist ein Paradebeispiel für sein grenzüberschreitendes und zukunftsorientiertes Denken, das Perl an die Spitze der Energiewende positioniert.
Dieses Projekt geht über die typische kommunale Entwicklung hinaus; es ist ein ehrgeiziges Vorhaben mit hohem Risiko und hohem Ertrag, das darauf abzielt, Perls wirtschaftliches Profil grundlegend zu transformieren und es als Schlüsselakteur in der zukünftigen Energielandschaft zu positionieren.
Die explizite Erwähnung von Arbeitsplätzen, Steuereinnahmen und Vorteilen für lokale Unternehmen zeigt eine klare wirtschaftliche Begründung.
Die grenzüberschreitende Dimension (Frankreich, Luxemburg, saarländische Stahlindustrie) weist auf eine strategische regionale und internationale Ausrichtung hin, die geografische Vorteile für wirtschaftlichen Gewinn nutzt. Uhlenbruchs Führung in Perl zeichnet sich durch einen kühnen, visionären Ansatz aus, der darauf abzielt, groß angelegte, transformative Projekte wie das Wasserstoffzentrum anzuziehen.
Diese Strategie soll die Gemeinde als Drehscheibe für Zukunftsindustrien neu positionieren und ihre einzigartige geografische Lage für erhebliche wirtschaftliche und ökologische Auswirkungen nutzen, wodurch über inkrementelle lokale Verbesserungen hinaus regionale Wirtschaftsführerschaft angestrebt wird.
Perl konzentriert sich auch auf die Tourismusentwicklung, da der Tourismus als wichtiger Wirtschaftsfaktor erkannt wurde.
Kürzlich wurde eine neue Tourist-Information eröffnet, um die Besucherangebote zu verbessern.
Weitere Initiativen umfassen den Ausbau der Glasfaserinfrastruktur (FttH) in verschiedenen Ortsteilen und die Sicherung von Fördermitteln für kommunale Straßen, um die Konnektivität und lokale Zugänglichkeit zu verbessern.
Die Entwicklung eines neuen Rasenplatzes für einen „Grenzüberschreitenden Sportpark der Generationen“ und die Einrichtung einer Vollzeitstelle für Klimaschutzmanagement unterstreichen das Engagement für Lebensqualität und ökologische Nachhaltigkeit.
Die Genehmigung zur Ansiedlung der Pyrum Innovations AG, eines Recyclingunternehmens, spiegelt die Bemühungen wider, innovative Unternehmen anzuziehen und die lokale Wirtschaft zu diversifizieren.
Stephan Barth: Bürgermeister von Weiskirchen
Stephan Barth, ein parteiloser Bauingenieur, wurde im Juni 2024 nach einer knappen Stichwahl zum Bürgermeister von Weiskirchen gewählt, nachdem er bereits 2018 kandidiert hatte
Seine Kampagne und sein anfänglicher Fokus liegen auf der Bewältigung kritischer Probleme der Hochwald-Gemeinde: der „desolaten Finanzlage“, der Verbesserung der Gesundheitsversorgung, dem Ausbau des Tourismus und der Entwicklung der Infrastruktur.
Diese Herausforderungen deuten auf eine Gemeinde hin, die eine erhebliche strategische und finanzielle Erholung benötigt.
Während spezifische Projekte in den vorliegenden Informationen weniger detailliert sind, geben seine genannten Prioritäten die Richtung seiner Verwaltung vor. Die finanzielle Stabilität wird als vordringlichste Herausforderung hervorgehoben, was auf einen Fokus auf Haushaltskonsolidierung und verantwortungsvolle Finanzplanung hindeutet.35 Die Verbesserung der Gesundheitsversorgung ist eine direkte Antwort auf ein grundlegendes Bedürfnis der Einwohner und zeigt ein Engagement für das soziale Wohlergehen.35 Angesichts des allgemeinen Schwerpunkts des Landkreises auf Tourismus ist dies ein natürlicher Bereich für Wachstum in Weiskirchen, der darauf abzielt, die natürlichen Gegebenheiten für wirtschaftlichen Nutzen zu nutzen.
Die Infrastrukturentwicklung ist unerlässlich, um sowohl Einwohner als auch Tourismus zu unterstützen, und konzentriert sich wahrscheinlich auf grundlegende Instandhaltung und notwendige Modernisierungen.
Im Gegensatz zu einigen anderen Bürgermeistern, die große, transformative Projekte verfolgen (z.B. Wasserstoff in Perl), ist Barths Agenda auf die Bewältigung grundlegender, unmittelbarer Herausforderungen ausgerichtet.
Die „desolate Finanzlage“ schränkt wahrscheinlich seine Fähigkeit ein, große Projekte zu initiieren, und erzwingt einen pragmatischen Fokus auf Kerndienstleistungen und die finanzielle Erholung.
Die Betonung von Gesundheitsversorgung, Tourismus und Infrastruktur ist eine pragmatische Reaktion sowohl auf die Bedürfnisse der Bürger als auch auf potenzielle Einnahmequellen (Tourismus), was auf eine Strategie der Stabilisierung vor der Expansion hindeutet.
Barths Führung in Weiskirchen stellt eine kritische Phase der kommunalen Verwaltung dar, die auf Stabilisierung und Erholung abzielt, insbesondere in Bezug auf die finanzielle Gesundheit und die wesentlichen öffentlichen Dienstleistungen.
Seine Agenda spiegelt einen pragmatischen Ansatz wider, der grundlegende Verbesserungen und nachhaltiges Wachstum in einem eingeschränkten Umfeld priorisiert, anstatt ehrgeizige neue Projekte zu verfolgen.
III. Wichtige politische Gremien und einflussreiche Vertreter
Kreistag Merzig-Wadern
Der Kreistag ist ein zentrales politisches Gremium im Landkreis Merzig-Wadern, das die verschiedenen Gemeinden auf Kreisebene vertritt. Seine Zusammensetzung spiegelt die politische Landschaft wider, wobei CDU und SPD die größten Fraktionen bilden
Tabelle 3: Zusammensetzung des Kreistags Merzig-Wadern (Schlüsselfraktionsmitglieder)
Die CDU-Fraktion wird von Gisbert Schreiner geleitet.37 Weitere Mitglieder sind Alexandra Follmann, Josef Frank, Michael Gillenberg, Dr. Detlef Nikolaus Hans, Axel Kläser, Dr. Michaela Klauck, Judith Kost, Astrid Moritz, Christoph Neisius, Frederike Potthoff, Bodo Sauer, Peter Schneider und Frank Wagner.37 Es ist bemerkenswert, dass Gisbert Schreiner auch Mitglied des Vorstands der Kulturstiftung Merzig-Wadern ist, und Christoph Neisius ein entsandter Vertreter im Beirat der Kulturstiftung.
Die SPD-Fraktion wird von Torsten Rehlinger geführt.38 Zu den weiteren wichtigen Mitgliedern gehören Martina Holzner (Beigeordnete), Gerhard Braun (stellvertretender Fraktionsvorsitzender), Stefan Scheid (stellvertretender Fraktionsvorsitzender) und Alexander Schirrah (Fraktionsgeschäftsführer).
Weitere Fraktionsmitglieder sind Sebastian Schmitt, Sandra Koch-Wagner, Stefan Müller, Said Abedini und Hans-Josef Uder.
Auch hier gibt es Überschneidungen: Torsten Rehlinger ist Mitglied des Vorstands der Kulturstiftung Merzig-Wadern, und Alexander Schirrah sowie Sebastian Schmitt sind entsandte Vertreter im Beirat der Kulturstiftung.
Andere Fraktionen, wie die AfD und Grüne/Bündnis 90, sind ebenfalls im Beirat der Kulturstiftung vertreten, was ihre Präsenz und ihren Einfluss im Kreistag widerspiegelt.
Detlef Jungfleisch (AfD) und Volker Morbe (Grüne/Bündnis 90) sind als Vertreter genannt.5
Die signifikante personelle Überschneidung zwischen dem Kreistag (insbesondere den Fraktionsvorsitzenden) und dem Vorstand/Beirat der Kulturstiftung Merzig-Wadern verdeutlicht den direkten Einfluss der politischen Akteure auf Kreisebene auf wichtige kulturelle Institutionen.
Dies ist nicht nur eine zufällige Überschneidung, sondern ein strukturelles Merkmal, das die politische Kontrolle und den Einfluss auf eine bedeutende regionale Kultureinrichtung sicherstellt.
Da die Landrätin den Vorsitz der Stiftung innehat und die Fraktionsführer der wichtigsten politischen Parteien im Kreistag Vorstandsmitglieder sind, sind kulturpolitische und finanzielle Entscheidungen direkt an die politische Führung des Landkreises und ihre dominierenden Parteien gebunden.
Dies gewährleistet einen kohärenten Ansatz in der kulturellen Entwicklung. Die Verflechtung der Governance-Strukturen, insbesondere die direkte Vertretung der Kreistagsfraktionsführer im Vorstand der Kulturstiftung Merzig-Wadern, deutet auf einen zentralisierten und politisch integrierten Ansatz in der Kulturpolitik und der Ressourcenallokation auf Kreisebene hin.
Dies stellt die Abstimmung zwischen den politischen Prioritäten des Landkreises und den kulturellen Initiativen sicher. Dieses Modell kann zu kohärenteren regionalen Strategien führen (z.B. für den Tourismus, der kulturelle Werte nutzt), deutet aber auch darauf hin, dass die Kulturpolitik politischen Prioritäten und potenziellen parteilichen Interessen unterliegen kann.
Es unterstreicht die Bedeutung des Verständnisses dieser formalen und informellen Netzwerke in der lokalen Governance für ein vollständiges Bild der Entscheidungsfindung.
IV. Gemeindeübergreifende und kreisweite Initiativen
Der Landkreis Merzig-Wadern zeichnet sich durch eine Reihe kollaborativer Projekte und Initiativen aus, die von der politischen Führung auf Kreis- und Gemeindeebene vorangetrieben werden. Diese Projekte spiegeln die gemeinsame Vision für die Entwicklung der Region wider.
Die Kulturstiftung Merzig-Wadern dient als herausragendes Beispiel für eine kreisweite Initiative, die sich der kulturellen Bewahrung und Förderung in allen Gemeinden widmet.
Die Ausstellung „Kultur-Orte in Merzig-Wadern on tour“ demonstriert explizit die gemeindeübergreifende Reichweite und das Engagement, kulturelle Erlebnisse in verschiedene Städte und Dörfer zu bringen und die kulturelle Teilhabe im gesamten Landkreis zu fördern.
Das LEADER-Programm / Regionalbudget ist ein weiteres zentrales Instrument der regionalen Entwicklung.
Der Verein „Land zum Leben Merzig-Wadern e.V.“ fungiert als lokale Aktionsgruppe (LAG) und erleichtert die Umsetzung des Saarländischen Entwicklungsplans für den ländlichen Raum 2023-2027 mit Mitteln der Europäischen Union und des Saarlandes.
Dieses Programm sucht aktiv „Kleinprojekte“ von verschiedenen lokalen Akteuren (Vereinen, Institutionen, Gemeinden, Privatpersonen) im gesamten Landkreis 21, wodurch die Entwicklung an der Basis gefördert wird.
Kommune
Bürgermeister/Verantwortliche Stelle
Schlüsselprojekte/Initiativen (Auswahl)
Projektart
Förderquelle (falls angegeben)
Status/Auswirkung (Details)
Landkreis Merzig-Wadern
Landrätin Daniela Schlegel-Friedrich, Kulturstiftung Merzig-Wadern
Kultur-Orte in Merzig-Wadern on tour
Kultur, Tourismus
-
Wanderausstellung zur Förderung kultureller Orte im gesamten Landkreis 39
Land zum Leben Merzig-Wadern e.V. (LAG)
Regionalbudget-Projekte (2024, 2021)
Divers (Infrastruktur, Kultur, Sport, Umwelt)
LEADER-Programm, GAK-Regionalbudget, EU, Saarland
Förderung zahlreicher Kleinprojekte in allen Gemeinden des Landkreises 21
Verkehrsgesellschaft Merzig-Wadern mbH (VMW)
Betreiberwechsel ÖPNV, neues Kundenzentrum Merzig
Infrastruktur, Mobilität
-
Sicherstellung der Mobilität und Konnektivität zwischen Gemeinden; Kundenzentrum am Bahnhof Merzig ab 2025 30
Saarschleifenland Tourismus GmbH
Entwicklung neuer Produkte, Vermarktung
Tourismus
-
Koordination und Marketing touristischer Angebote, Fokus auf "Grüner Kreis" und "Traumschleifen" 1
Merzig
Marcus Hoffeld
Neues Parkraumkonzept, Smart Mobility Projekte, Alltagsradverkehr
Infrastruktur, Mobilität
-
Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur und -projekte 10
Förderung Einzelhandel (Digitalisierung Gutschein)
Wirtschaftsförderung
Land (Förderprogramm)
Stärkung des lokalen Einzelhandels durch Digitalisierung des Gutscheinsystems 11
Wadern
Jochen Kuttler
Ertüchtigung Schulen, Glasfaserausbau, Sanierung Dora-Rau-Bad
Infrastruktur, Bildung
-
Erfolge in der ersten Amtszeit 13
Beckingen
Thomas Collmann
Neue Ortseingangsschilder und Sitzbänke
Gemeindeentwicklung
LEADER-Programm, GAK-Regionalbudget, Agentur ländlicher Raum
Schaffung von Picknickmöglichkeiten und Stärkung der Vereinsinfrastruktur 19
Losheim am See
Helmut Harth
Neue Abwassersammelgrube Stausee, Energetische Sanierung Dr. Röder-Halle
Infrastruktur, Umwelt
-
Investitionen in Nachhaltigkeit und Lebensqualität 26
Förderprogramm Erhalt alter Bausubstanz
Denkmalschutz, Stadtbild
-
Förderung der optischen Aufwertung und des Erhalts von Häusern vor 1953 27
Mettlach
Daniel Kiefer
Freies WLAN in Mettlach und Orscholz
Digitalisierung, Infrastruktur
-
Verbesserung der digitalen Konnektivität 30
Perl
Ralf Uhlenbruch
Wasserstoff-Zentrum (70 MW Elektrolyseur)
Energie, Wirtschaft
-
Großprojekt zur Transformation Perls zu einem Wasserstoff-Hub, grenzüberschreitend 33
Neueröffnung Touristinformation Perl
Tourismus
-
Verbesserung der Besucherangebote 34
Weiskirchen
Stephan Barth
Fokus auf Finanzsanierung, Gesundheitsversorgung, Tourismusausbau, Infrastruktur
Finanzen, Soziales, Tourismus, Infrastruktur
-
Bewältigung der desolaten Finanzlage und Stärkung grundlegender Dienste 35
Tabelle 2: Bemerkenswerte Projekte und Initiativen nach Gemeinden
Beispiele für geförderte Projekte im Regionalbudget 2024 und 2021 umfassen eine breite Palette von gemeindlichen Verbesserungen: den Dorfbrunnen in Orscholz (Mettlach), „Kultur im Kino“ in Losheim, Inklusionsspielgeräte in Perl, ein Mehrgenerationenspielfeld in Beckingen, den Bibelgarten in Merzig, eine Tischtennisplatte in Nunkirchen (Wadern), die Aufwertung des Wildparks Rappweiler (Weiskirchen) und E-Velo-Routen in Losheim und für die Saarschleifenland Tourismus GmbH.41
Diese Beispiele zeigen konkrete Vorteile, die in verschiedenen Gemeinden erzielt werden konnten.
Die zahlreichen Projekte in den verschiedenen Gemeinden, die über die LEADER-/Regionalbudget-Programme finanziert werden, sind ein Beleg für ein strukturiertes, mehrstufiges Governance-Modell. Der Landkreis spielt eine entscheidende Rolle bei der Koordinierung und Erleichterung des Zugangs zu diesen externen Mitteln für die lokalen Gemeinschaften.
Dieses System ermöglicht es kleineren, oft ressourcenbeschränkten Gemeinden, Projekte umzusetzen, die sie sonst nicht eigenständig finanzieren könnten, und fördert so eine gerechte Entwicklung im gesamten Landkreis. Die Vielfalt der Projekte (kulturell, sportlich, infrastrukturell, sozial) zeigt einen umfassenden Ansatz zur Deckung der Gemeinschaftsbedürfnisse, der von einer gemeinsamen regionalen Vision getragen wird.
Der Landkreis Merzig-Wadern nutzt effektiv mehrstufige Finanzierungsmechanismen, insbesondere die LEADER-Programme der EU und des Landes, um eine breit angelegte Regionalentwicklung voranzutreiben.
Dieses kollaborative Governance-Modell befähigt lokale Gemeinschaften, vielfältige „Kleinprojekte“ umzusetzen, wodurch sichergestellt wird, dass die Entwicklung allen Teilen des Landkreises zugutekommt und ein breites Spektrum an Gemeinschaftsbedürfnissen, von der Kulturerhaltung bis zur Freizeitinfrastruktur, abgedeckt wird.
Der Öffentliche Personennahverkehr (ÖPNV) wird kreisweit von der Verkehrsgesellschaft Merzig-Wadern mbH (VMW) betrieben, was die Mobilität und Konnektivität zwischen den Gemeinden gewährleistet.10
Der bevorstehende Betreiberwechsel im Jahr 2025 und die Eröffnung eines neuen Kundenzentrums in Merzig zeigen fortlaufende Bemühungen zur Optimierung regionaler öffentlicher Dienstleistungen und zur Verbesserung der Zugänglichkeit für die Bürger.30
Die Saarschleifenland Tourismus GmbH ist für die Produktentwicklung, Koordination und Vermarktung der touristischen Angebote im gesamten Landkreis zuständig und nutzt dabei die Identität des „Grünen Kreises“ und die Lage im Dreiländereck.1
Ihr Fokus auf Wanderwege („Traumschleifen“) und die Notwendigkeit der Modernisierung 42 unterstreichen einen strategischen Ansatz für einen wichtigen Wirtschaftszweig, der auf nachhaltiges Wachstum abzielt.
Im Bereich des Umweltschutzes gibt es kreisweite Anstrengungen, die die Ausweisung und den Schutz verschiedener Naturlandschaften und Naturschutzgebiete umfassen.43 Dies deutet auf einen koordinierten Ansatz im Umweltschutz und zur Erhaltung der Biodiversität hin.
Fazit: Die kollektive Wirkung der lokalen politischen Führung
Die politische Landschaft des Landkreises Merzig-Wadern ist durch eine dynamische und vernetzte Führungsstruktur gekennzeichnet, die von der Landrätin über die Gemeindebürgermeister bis hin zum Kreistag reicht. Diese Akteure treiben gemeinsam die Entwicklung des Landkreises in verschiedenen Bereichen voran.
Ein wiederkehrendes Thema ist die strategische Nutzung der einzigartigen geografischen Lage Merzig-Waderns im Dreiländereck, die zu ehrgeizigen grenzüberschreitenden Projekten (z.B. Perls Wasserstoffinitiative) und einem starken Fokus auf den Tourismus als wichtigen Wirtschaftsfaktor führt. Es besteht ein klares Engagement für nachhaltige Entwicklung, sei es durch Umweltschutz, energetische Sanierungen oder die Förderung des fairen Handels, was ein Bekenntnis zum langfristigen Wohlergehen widerspiegelt.
Die Bürgerbeteiligung und das Engagement der Gemeinschaft werden aktiv gefördert, oft durch direkten Dialog und die Unterstützung lokaler Vereine sowie regionaler Förderprogramme, um sicherzustellen, dass die Entwicklung auf die lokalen Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Die Integration von kulturellen Initiativen und Bildungsentwicklung in umfassendere Wirtschaftsstrategien unterstreicht eine ganzheitliche Vision für die Zukunft des Landkreises, die sowohl die Lebensqualität als auch die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit verbessern soll.
Während einige Gemeinden auf große, transformative Projekte setzen, priorisieren andere grundlegende Verbesserungen und finanzielle Stabilität. Dies spiegelt die vielfältigen Bedürfnisse und Realitäten innerhalb des Landkreises sowie die Anpassungsfähigkeit der lokalen Governance wider.
Insgesamt zeigt die lokale politische Führung in Merzig-Wadern ein Engagement für proaktive Governance, Anpassungsfähigkeit an Herausforderungen und einen kooperativen Geist bei der Gestaltung einer lebendigen und nachhaltigen Zukunft für die Region.
Referenzen
Willkommen in Merzig-Wadern!, https://www.merzig-wadern.de/Region-Freizeit/
Daniela Schlegel-Friedrich - Wikipedia, https://de.wikipedia.org/wiki/Daniela_Schlegel-Friedrich
Die Landrätin des Landkreises Merzig-Wadern: Daniela Schlegel ..., https://www.merzig-wadern.de/Verwaltung-Politik/Die-Landr%C3%A4tin/
Kulturstiftung Merzig-Wadern – VILLA BORG, https://www.villa-borg.de/kulturstiftung-merzig-wadern/
Kulturstiftung Merzig-Wadern / Landkreis Merzig-Wadern, https://www.merzig-wadern.de/kulturstiftung
Trägerschaft - BURG MONTCLAIR, https://www.burg-montclair.de/traegerschaft/
Herzlich willkommen auf dem Bildungsportal des Landkreises Merzig-Wadern, https://www.merzig-wadern.de/Bildungsportal/
Landkreis Merzig-Wadern - REAB Rheinland-Pfalz, https://www.reab-rheinland-pfalz-saarland.de/community/kommunen/landkreis-merzig-wadern
Oberbürgermeister der Kreisstadt Merzig: Marcus Hoffeld, https://www.merzig.de/rathaus-buergerservice/buergermeister-und-beigeordnete/buergermeister-marcus-hoffeld/
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Bürgermeister Daniel Kiefer - Gemeinde Mettlach, https://www.mettlach.de/gemeindeinfo/gemeindeportraet/buergermeister-daniel-kiefer/
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Perl: Wie sich eine Kommune an der Energiewende beteiligt - ZDFheute, https://www.zdf.de/nachrichten/panorama/gruener-wasserstoff-projekt-energiewende-zdf-in-perl-100.html
Bürgermeister informiert - PERL - Grenzenlos an der Mosel, https://perl.saarland/buergermeisterinformiert.html
Die Bürgermeister-Kandidaten in Weiskirchen - SR.de, https://www.sr.de/sr/sr3/themen/politik_wirtschaft/bm_wahl_weiskirchen_2024_podiumsdiskussion_100.html
Stephan Barth zum Bürgermeister von Weiskirchen gewählt - SR, https://www.sr.de/sr/home/nachrichten/dossiers/wahlen/kommunal_europawahlen_2024/stichwahlen_2024_saarland_buergermeister_weiskirchen_100.html
Für den Kreistag - CDU Merzig-Wadern, https://www.cdu-merzig-wadern.de/kreistag
Kreistag Merzig-Wadern, https://kv-merzig-wadern.spd-saar.de/index.php?id=12577
Kultur-Orte in Merzig-Wadern on tour - Villa Borg, https://www.villa-borg.de/kultur-orte-in-merzig-wadern-on-tour/
Landkreis Merzig-Wadern, https://www.merzig-wadern.de/
- Geförderte Projekte - Land zum Leben Merzig-Wadern, https://www.landzumleben-mzg.de/Regionalbudget/Gefoerderte-Projekte/mobile/
Sparkassen-Tourismusbarometer - saarland.de, https://www.saarland.de/mwide/DE/portale/tourismus/tourismuspolitik/tourismusbarometer/tourimusbarometer_node
Landschaftsschutzgebiete in der Kreisstadt Merzig, https://www.merzig.de/leben-in-merzig/umwelt-und-klimaschutz/natur-und-landschaft/landschaftsschutzgebiete/
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